تحول الإنتاج الهزيل

Wenzhou Minghong Electroplating Technology Co.,Ltd. عقدت شراكة مع Value Stream Enterprise Management لإطلاق تحول إنتاجي بسيط، يرتكز على المبادئ الأساسية الأربعة المتمثلة في التركيز على العملاء، وتوجيه القيمة، والتركيز على الموظف، والالتزام طويل الأمد. على مدى مبادرة مدتها 100 يوم، قمنا بتقديم التحسين في الموقع عبر جميع ورش العمل. بدءًا من التنفيذ الكامل لـ 5S وحتى إعادة هيكلة التخطيط بشكل عام، قمنا بحل نقاط الألم المزمنة بما في ذلك التنظيم السيئ لمكان العمل والعمليات المعقدة في التعبئة والتغليف وقولبة الحقن والتخزين والمجالات الرئيسية الأخرى. أنشأنا خطوطًا واضحة لتدفق المواد وحققنا تحسينات متزامنة في استخدام المساحة والكفاءة التشغيلية.

ومن خلال التعمق في محركات الطلب الأساسية على المنتجات، أعطينا الأولوية لتحسين العمليات للخطوط الإستراتيجية مثل ملصقات النيكل، ومعالجة المشكلات الحرجة مثل اختناقات العمليات والمسافات المفرطة في التعامل مع المواد. وبالنظر إلى المستقبل، سنستفيد من ركائز TPS لتعزيز تبسيط العمليات، والعمل الموحد والمبادرات الرئيسية الأخرى، وبناء خطوط إنتاج نموذجية بسيطة، وتحويل متجرنا إلى قسم تسويق ثانٍ. نحن ملتزمون بتعزيز أساس التطوير الخاص بنا من خلال الممارسات البسيطة ودفع المؤسسة نحو زيادة الكفاءة والنمو عالي الجودة.